Žana Goić Petričević otkrila dimenzije lidera

U srijedu 17. listopada 2018. u Udruzi U4HR gostovala je Žana Goić Petričević, leadership executive coach, team coach i trener.

Tema radionice bila je liderstvo, njen osobni izazov i velika strast.

Radionicu smo počeli asocijacijama polaznika na liderstvo:

• samopouzdanje
• samozaštita
• kreacija / stvaranje
• samosvjesnost
• odgovori
• svrha

Žana je nakon toga podijelila s nama važan citat Stephen R. Covey-ja, u prijevodu: “Samosvjesnost uključuje duboku iskrenost prema samome sebi. Dolazi od traženja i odgovaranja na teška pitanja.”

Kreativni vs. reaktivni lider

Nakon uvoda, radionicu smo nastavili kratkom vježbom u kojem je zadatak svakog polaznika bio zapitati se: ‘Jesam li ATL ili BTL lider?

• ATL (Above The Line ili iznad crte): osjećamo prihvaćanje i povjerenje
• BTL (Below The Line ili ispod crte): osjećamo otpor i  prijetnju

Predavačica je s time povezala i tenziju koja se vodi između:

• SIGURNOSTI: ‘Life happens to me!’ što čini REAKTIVNOG lidera ili
• SVRHE: ‘I make life happen!’ što čini KREATIVNOG lidera

Kako možemo prijeći most s jedne na drugu stranu? Kako možemo napraviti upgrade našeg IOS-a (operativnog sustava)?

Sazrijevanje našeg IOS-a zahtijeva naše:

• promatranje
• promišljanje i
• modifikaciju nevidljivih pretpostavki ugrađenih u naš operativni sustav, prema kojima se temelji naš identitet.

Radionicu smo završili vježbom gdje nas je Žana, prema ispunjenom obrascu naših uvjerenja i ponašanja, podijelila u 3 grupe. Kako bismo saznali u kojoj smo, morali smo se zapitati što je u srži našeg identiteta odnosno je li to:

• intelekt – ponašamo se superiorno, moramo biti u pravu ili se u potpunosti distanciramo
• srce – važno nam je da smo prihvaćeni, da smo voljeni i da smo se prilagodili
• volja – moramo imati kontrolu, skloni smo perfekcionizmu, radu, pobjedi i uspjehu.

Žana nam je osvijestila da je zapravo najbitnija ravnoteža između svih naših uvjerenja, onih koje olako priznajemo, ali i one koje smo (ne)svjesno duboko zakopali u sebe.

Pred lidere je često postavljena “igra” u kojoj se bitno pitati: “Igram li da ne izgubim?” ili “Igram li da pobjedim?” U prvoj nas pokreće upravo problem, prijetnja, kada smo u strahu i kad nam je potrebna sigurnost, a u drugu krećemo zbog vizije, onoga što nas inspirira, pokreće, od naše svrhe.

Hrabrost, istaknula je Žana, se rađa upravo onda kada osjetimo duboku bol ili dosadu. A zona izdržljivog konflikta je trenutak koji nam ne stvara neugodu, ali nam ne stvara ni ugodu.

Kao poantu svega što smo naučili, možemo reći da je najvažnije prihvatiti ekstreme bez potrebe da ih mijenjamo, kontroliramo, da pustimo da stvari budu takve kakve jesu i da je to najvažnije prepoznati u sebi, ali i drugima. Važno je imati više znatiželje i suosjećanja prema drugima od osude.

U nastavku možete vidjeti i kako nam je bilo na predavanju.