6. LIDER i U4HR konferencija: Danas svaki biznis mora u fokus staviti svoje ljude

– Održivost nije samo hype, to je tema koja će ostati dugo s nama, što je važno i požaljeno. Što prije kompanije to shvate, tim prije će si osigurati alate kojima mogu privući i zadržati zaposlenike. Pritom trebaju izbjeći zamku da održivost postane samo priča za javnost i medije, a zaposlenici ne vide te promjene i da one nisu istinske. Tako zaposlenici gube povjerenje u kompaniju, a ubrzo i javnost shvati da je to samo bila priča, a ne stvarna promjena – izjavila je Bojana Božanić Ivanović, direktorica Lidera, na samom početku HR konferencije koja se 8.12. održala u hotelu Hilton Garden Inn u Zagrebu.

Međutim, je li održivost cilj, smjer ili put kojim idemo? Tražimo li svoje odgovore, radimo li teške izbore da bismo ih našli ili prepuštamo drugima da to rade za nas? Upitala je to Hrvojka Kutle, predsjednica Udruge U4HR.

Sanja Petek Mujačić, managing partnerica u Hauska&Partner, održala je na konferenciji predavanje pod nazivom ESG kao organizacijska promjena.

– Jesmo li spremni? Organizacije su danas svjesne da ih čeka važno izvještavanje o ESG-u (okoliš, društvo i upravljanje), dio organizacija je spreman i uzbuđen zbog nečeg novog, a dio u strahu i grču hoće li znati pristupiti ovoj temi, no razloga za strah ne bi trebalo biti.
– ESG nije ideja, nije običan poslovni cilj, već je to holistički koncept, filozofija kojoj tako treba pristupiti, načelo kojim se trebamo voditi – istaknula je Petek Mujačić predstavivši ciljeve okvira za ulaganje na principima ESG-a – istaknula je.

Žana Goić Petričević, direktorica Bold Leadership Culture i coach executive trenerica, svoje je izlaganje posvetila Leadershipu za održivost. Što je to, objasnila je kroz četiri važna „zalogaja“, kako ih je nazvala. Prvo, naglasila je, treba voljeti sebe, pa i druge, onda ćemo stvoriti naslijeđe i svoj mikrosvemir u organizaciji. Predstavila je IDG (Inner Development Goals) inicijativu unutarnje sposobnosti odnosno kapaciteti za nošenje sa ciljevima za održivi razvoj.
– Srećom, to se može razviti odnosno naučiti. Kako razmišljamo, kako motiviramo sebe, kako druge, kako djelujemo s drugima, socijalne vještine, sve se to može naučiti – ispričala je Goić Petričević.

Daria Mateljak, izvršna partnerica u Hauska&Partner, razgovarala je s Mericom Pletikosić i Mirelom Kotarac iz Cemexa Hrvatska na temu ESG u praksi.

Cemex Hrvatska d.d. počeo se s ESG-om baviti puno ranije od većine kompanija u Hrvatskoj pa se može reći da im je ESG u DNK.

– Naša je industrija vrlo kompleksna I specifična. Kada smo počeli sa razvojem sustava održivog razvoja u Hrvatskoj 2006. godine, Cemex je već tada bio lider od kojega smo dobili cijeli koncept projekta, a mi smo ga morali implementirati u Hrvatskoj i to je bilo jako teško. Njihov je model u to vrijeme tražio puno promjena od nas I uz pomoć uprave smo krenuli s tranzicijom – rekla je na 6. Liderovoj HR konferenciji Merica Pletikosić, menadžerica za održivo poslovanje u Cemexu.
– Našoj su kompaniji HR procesi vrlo važni, jednako kao i transparentnost i dobri financijski uvjeti za naše djelatnike. Sve naše procese smo strukturirali I stavili na jedno mjesto koje je dostupno svim našim zaposlencima, a za to smo napravili I promotivnu kampanju I radne kvizove unutar firme ne bi li dobili feedback o tome razumiju li zaposlenici što to HR zapravo radi u jednoj organizaciji poput Cemexa. Rezultat toga je napredak – zaključila je Mirela Kotarac, HR direktorica u Cemexu.

Gordana Gelenčer moderirala je panel s temom Partnerski odnos tvrtke i zaposlenika u ESG okruženju.

– Svaki biznis koji danas postoji jest people-business. Prošla su vremena gdje imaš biznis kroz kojega ljudi dođu i prođu. Imaš računala, tehnologiju, možda imaš neke strojeve kao mi, ali ništa od toga ne može postojati samo od sebe bez ljudi – istaknuo je tijekom panel rasprave na današnjoj Liderovoj HR konfereciji Albert Gajšak, izvršni direktor tvrtke CircuitMess, koja je nedavno ostvari suradnju s najvećim američkim trgovačkim lancem Walmartom.

No bez obzira na sav uspjeh, koji ih je u pet godina postojanja doveo do čak 16 milijuna kuna prihoda, mala su tvrtka ‘u nastajanju‘. Gajšak je dodao da je, unatoč uvriježenom mišljenju da u njihovom startupu vlada ‘kaos‘, tijekom godina mnogo radio na izgradnji organizacijske strukture.

Iz korporativne perspektive, Dubravka Štefanac Vinovrški, direktorica korporativnih komunikacija u A1 Hrvatska, istaknula je da dobro posložena ‘vertikala‘ ne priječi razvoj i inovaciju u velikim korporacijama kao što je A1 Hrvatska.

– Poanta je u učenju jednog i drugog. Startupi žele pozitivne, organizacijske strane korporacija naučiti od njih, a korporacije žele tu inovativnost koju startupi imaju. Volimo često reći za sebe da smo startali kao i Albert, kao nekakav startup. Sada nastojimo prebroditi nedostatke hijerarhije kroz agilne timove i projekte. Prilično potičemo kros-funkcionalnost i kolaboraciju unutar timova i borimo se protiv klasičnog top-down principa gdje je menadžer šef i određuje sve. U agilnim timovima su i developeri i lideri na istoj razini – rekla je Štefanac Vinovrški.

Poslovanje po mjeri obitelji
Andrijana Mušura Gabor, psihologinja i bihevioralna znanstvenica te suradnica Ureda UNICEF-a za Hrvatsku, predstavila je rezultate ankete o poslovnoj praksi i stavovima djece i mladih o tome kako oni gledaju na prekovremeni rad roditelja kojeg itekako primjećuju, primjećuju i kad se roditelji javljaju na službene pozive dok su s obitelji, ali isto tako djeca smatraju da roditelji ipak imaju vremena za njih.

Najbolji poslodavac
Na konferenciji je dodijeljena i tradicionalna nagrada ‘Najbolji poslodavac‘ za male, srednje i velike tvrtke koju portal MojPosao dodjeljuje već 16 godina zaredom poslodavcima koji su ostvarili najviše ocjene u Istraživanju zadovoljstva zaposlenika.
Najbolji poslodavci su Infinum, Q agency i The Productive Company.

Izvor: Lider Media
Pišu: Donatella Pauković, Ksenija Puškarić i Roko Kalafatić, Lider Media
Fotografije: Rene Karaman